生产主管现场管理技能提升研修班

2012-11-26 14:09:53 来源: 浏览次数:0 网友评论 0

●课程名称:生产主管现场管理技能提升研修班●时间地点:2012年4月7-8日 上海  4月19-20日深圳 6月2-3日 上海 6月29-30日 深圳月28-29 北京   7月20-21 深圳   8月11-12 上海  9月8-9 上海月14-15 深圳  11月2-3 深
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●课程名称:生产主管现场管理技能提升研修班●时间地点:2012年4月7-8日 上海  4月19-20日深圳 6月2-3日 上海 6月29-30日 深圳月28-29 北京   7月20-21 深圳   8月11-12 上海  9月8-9 上海月14-15 深圳  11月2-3 深圳    11月24-25 上海 12月1-2日 深圳月19-20 苏州12月21-22 上海 2013年1月17-18上海 1月23-27 苏州●培训对象:制造业厂长、车间主任、班组长、工段长、生产领班等车间督导人员及储备干部。
  ●培训费用:2800元/人 (提供讲义、午餐、发票、茶点等)●课程背景:
  让优秀主管明白自我角色定位优秀主管的精益改善方法让主管掌握现场管理基础方法与工具撑握解决问题的基本方法与工具●课程大纲:
  第一单元:角色定位、为什么需要一线主管、一线主管的职责、一线主管面对管理中的困惑、一线主管的两大管理对象、一线主管的3个角色、一线主管的素质要求第二单元:现场管理篇---整体管理、整体工作的推进体系、方针计划的展开、管理项目、静态管理与动态管理、目标、报告与例会第三单元:现场管理篇---计划与执行、管理循环计划-执行-查核-修正、计划的重要性知易行难;为什么不做计划、以终为始,目标导向目标SMART原则、工作分派时的考量原则人的考量、事的考量、组织层面的考量;、状况共有的管理状况共有=目标共存 + 信息共享第四单元:现场管理篇---员工辅导、辅导的重要性、必要性、训练铁三角:OFFJT-OJT-SD;各自的优点、不足、适用范围、冰山理论:知识、技能和态度;培训需求分析与培训计划制定、工作指导的步骤和岗位教导的具体行为第五单元:管理技巧篇---员工怎么激励、激励的、激励模型、新时代员工的特色、XY理论、面对员工激励方式的选择调查问卷第六单元:管理技巧篇——沟通、JOHARI窗口、沟通三要素、沟通在管理上的功能、倾听、共情、发问、反馈、克服沟通的障碍第七单元:管理技巧篇——团队达成共识、有效团队的特征队员一起合作有统一的目标取长补短,集思广义、如何达成共识、达成共识团队的特色
关键词:生产主管现场

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