6D计件型薪酬设计

2012-11-22 16:22:46 来源: 浏览次数:0 网友评论 0

●课程名称:6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营●时间地点:2012年6月9--10日  深圳  2012年7月14--15日 深圳年8月18--19日 深圳  2012年9月22--23日 深圳年11月3--4日  深圳  2012年12月7--8日  深圳
免责声明: 本网部分文章和信息来源于国际互联网,本网转载出于传递更多信息之目的,并不意味着赞同其观点或证实其内容的真实性。如转载稿涉及版权等问题,请立即联系管理员,我们会予以更改或删除。
●课程名称:6D计件型薪酬设计——基层员工薪酬福利设计特训营●时间地点:2012年6月9--10日  深圳  2012年7月14--15日 深圳年8月18--19日 深圳  2012年9月22--23日 深圳年11月3--4日  深圳  2012年12月7--8日  深圳●学员对象:企业董事长、总经理、人力资源总监、经理、主管、专员;薪资福利经理、专员;厂长、生产管理部门经理、生产管理人员及负责计件型薪酬设计相关人士等。
  ●培训费用:2800元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等●课程背景:
  基层员工薪酬与福利设计,企业基业长青的保障!
  当下人力资源已是稀缺资源,如何满足企业的人力需求成为人力资源管理者迫在眉睫的难题。然而薪酬设计问题没有解决,必然导致在招聘上的盲目和低效或人力成本偏高。
  在众多的实证案例中,我们了解到占据员工多数的工人,其薪酬体系,并没有得到应有的重视,科学性合理性不强。通过薪酬设计来提升员工的工作效率方面往往非常缺乏,更多的企业采取的是简单的计时发放,所以磨洋工现象非常严重。
  这些情况,大多数企业都曾出现:工人薪酬在计时与计件中徘徊;一个工价,不知人力成本几何;工人工资如坐山车,旺季时老板心跳,淡季时工人造反;干活的挑三拣四,分工的顾虑重重;一张单价调整申请单,难倒多少英雄汉;企业总感觉给得太多,工人总感觉不满足工人工资没有得到科学的设计,必然是员工与企业的矛盾重重:工序、岗位之间薪酬分配没有体现公平原则;工作量没有得到清晰的测算,工资或产品单价不合理;单价与工人薪酬水平之间的联系没有经过评估,工人薪酬波动过大;品类与单价的关系错乱,产品销售一波动,则薪酬水平失控;薪酬没有测算,以至于薪酬总额失控工人的薪酬体系得不到科学的设计,企业的运营效率将会受到比较大的制约。薪酬激励模式的选择从很大层面上决定了工人积极性的发挥。如何真正意义上做到富有激励性的按劳分配成为每个企业经常性思考的问题。
  ●课程目标:
  全面破解基层员工计件型薪酬设计难题;让老板清晰:利润、工人工资、员工积极性应如何才能做到最好的兼顾;让人力资源从业者系统的掌握基层员工薪酬福利设计的相关技术;让生产管理者掌握如何通过对单价的掌握,从而提高工人的积极性●课程大纲:
  第一讲:计件型薪酬设计的基础理论、6D薪酬设计理论的内涵与外延什么是6D薪酬设计理论薪酬设计模型分析薪酬设计技术在计件型薪酬设计的应用如何确定薪酬设计的方向基于战略导向的薪酬设计基于激励导向的薪酬设计基于效率导向的薪酬设计基于公平导向的薪酬设计基于成本导向的薪酬设计基于环境导向的薪酬设计基于综合型导向的薪酬设计、标准工时的测定时间研究与薪酬管理时间研究与标准工时标准工时的三大内涵标准工时的用途标准工时研究的方法与步骤秒表法与抽样技术标准工时研究的工具及应用测时方法标准工时研究的步骤如何划分作业单元评比尺度款放时间时间研究应用实例、标准工时在工人薪酬设计中的应用标准工时与单价的关系标准工时与薪酬总额的关系标准工时与工人薪等薪级的关系、某制造业标准工时应用案例分析、各类定岗定员方法介绍、如何确定标准定额、标准定额与单价的关系、计件型薪酬适应的范围及实施的前提条件第二讲:操作类岗位评估、如何选择工人岗位的评估系统;、操作类标杆岗位的选择技术;基于岗位梯度的先择基于通用岗位的选择基于特殊岗位的选择、岗位评价数据分析与处理技术回归分析技术标准差分析技术中位值分析技术常规分析技术、基于岗位评价的薪等薪级设计技术如何划定分数期间分数期间与企业特性的关系分数期间与薪等薪级的关系、工人岗位评价要素劳动技能、劳动责任劳动强度、劳动环境、操作类岗位评价的程序及方法、某五金加工业计件类岗位评估案例分析第三讲:基层员工计时型薪酬设计、基层员工计时型薪酬设计的基本工具与方法、如何将基层员工计时型薪酬设计得多元化、基层员工计时型薪酬如何兼顾效率与公平、基员工计时型薪酬的利弊分析、基层员工计时型薪酬如何与计件型薪酬结合、基层员工复合型薪酬的提出与应用领域第四讲:计件型薪酬设计相关环节、工人薪酬的结构设计什么样的结构才更具有激励性工人薪酬的结构都有哪些内容如何设定保底工资劳动法当中明确规定的薪酬部分、工人薪酬等级设计如何划分薪等薪级薪等薪级与单价应如何对接某制造业工人薪等薪级表实例分析、计件方式的设计集体计件个人计件综合计件、如何设定工人的计件单价总额测算法标准工时劳动定额法成本测算法品类分析法计件工资系数分配法劳动法对计件单价的设定要求、计件单价的调整计件单价调整的前提条件计件单价调整的程序人力资源部门在单价调整中所扮演的角色、如何测算工人薪酬总额第五讲:计件型薪酬的实施、新旧单价如何调整与对套、单价调整中如何与工人协商、当计件型薪酬丧失激励性时的对策、如何平衡淡旺季给工人薪酬水平带来的波动、计件型薪酬实施过程中的劳动法律风险规避、如何规避计件薪酬所带来的其它负面影响、如何定期对工人计件单价开展评估、劳动生产效率变化后劳动定额该如何调整第六讲:计件型薪酬关联性问题的处理、工人薪酬设计风险的规避、劳动法如何影响单价测算、符合劳动法下的单价利弊分析、推式生产下计件型薪酬设计的注意要点、拉式生产下计件型薪酬设计的注意要点、品质系统如何与计件型薪酬对接、实行薪点制的企业如何明确单价、如何通过单价设定工人薪酬的上下限、敏捷制造下的工人薪酬设计、均衡生产与计件型薪酬的关系、由工人流动率过大对劳动效率及单价的影响分析、品类过多下的单价处理、薪酬解决不了的企业三大问题第七讲:经典案例分析与答疑、计时与计件复合型薪酬设计案例、某日化企业计件型薪酬案例分析、某印刷企业计件型薪酬案例分析、某制衣企业计件型薪酬案例分析、某食品业企业计件型薪酬案例分析、现场就企业某部分关注的热点问题进行答疑
关键词:6D计件

[错误报告] [推荐] [收藏] [打印] [关闭] [返回顶部]

  • 验证码:

最新图片文章

最新文章